库伯勒、"改善"、文化，这三个元素的创新源动力来自于持续不断的改进
改善常常被理解为"细小的改进"，而创新常常被理解为"大的变革"，两者存在着一定的矛盾。库伯勒客户开放日的核心是：我们用"改善"来支持"创新"，于是我们不仅仅能够可靠地实施创新，更能实现持久地发展。这是我们经历了5年持续的发展之后得出的关键结论。从"改善文化"出发，库伯勒希望各个改进中的项目更加的和多功能。由一名专职员工和外部顾问指导运行的"改善办公室"说明了这项全公司范围的事业是多么的受重视。和众多员工的通力协作确保了库伯勒的改善文化得以贯彻实行。总Gebhard Kuebler解释说："改善"不是一个单独的项目，而是一个长期的任务，而且只有通过这个途径我们才能在德国长久地发展下去。
库伯勒、"改善"、文化，这三个元素的创新源动力来自于持续不断的改进
 下午，来自ProComet的改善指导Jrgen Braun、库伯勒改善负责人Frank Schad和公司一同在实施"改善"的车间，给大家介绍过去5年公司取得的成绩，和客观地预测未来的发展。
  库伯勒所有的供应商都被集成到了电子看板系统中，看板是当今的物流系统，可以自动柔性地适应相关的需求。Brner Drehteile公司的Mario Brner，讲述了他公司和库伯勒合作使用电子看板的经验。
库伯勒、"改善"、文化，这三个元素的创新源动力来自于持续不断的改进
在库伯勒，一些工作段上粘贴着红色的箭头，表示着在接下来几周内将要提高、改进的地方，比如：此设备存在故障的可能性，没有明确的标识的货架部位或未定义的库存。"根据改善的要求，我们确实还有很长的路要走" Gebhard 和 Lothar Kuebler这样总结道，兄弟二人都坚信"持续地投入总会有回报"。在车间里能够看到一些已经取得成功的例子，和还处在正在改进的例子。这些正在改进的例子将供广大员工积极地讨论，以助于贯彻改善的实施。